(编辑：jimmy 日期: 2024/11/10 浏览：2)
POCO的目标用户，基本上全都是摄影爱好者。本来摄影作品就缺少话题性，难以评论，再加上这类人群有非常严重的捧臭脚倾向，也就是结成一个小圈子互相吹捧，基本无视内容的好坏。你一句“学习了”，他一句“欣赏并支持”，为的是礼尚往来，互访互顶。此风一盛，便吹出了两个恶性趋势。
1、沟通质量极其低下，评论内容一半是表情符号再加平均5个字的套话，另一半是“投票支持佳作，敬请回访指导！”
2、小圈子互捧行为严重干扰了社区的内容秩序，只要面子广，很平庸的内容也能加精，很平庸的作者也能升到高级，不拉帮结派的作者再怎么高明也门前冷落。
结果POCO就陷在了沼泽里边，面对摄影圈的弊端，不仅没有刻意遏制，反而为了追求数字上的繁荣，刻意助长无内容的互动与无原则的吹捧，使得用户沟通愈发低级，发表作品的成就感愈发清淡，用户关系的质量也随之降低。而数字带来的泡沫满足感终究有腻烦的一天，无异于激素催肥，后劲乏力。
尤其糟糕的是，由于公共页面的结构复杂如迷宫，公共列表页又缺乏公允的内容秩序，最终将纯粹的浏览型用户泰半阻挡在外。只有摄影爱好者通过空间动态的联系才能正常使用产品。看Alexa，个人空间的流量比例为58%，摄影社区还不足4%，公共浏览区域形同作废，相当于宣告了整个产品的个人空间化。但一款内容产品若不能提供强有力的公共信息节点，对轻度用户太不友好，必然导致内容价值的严重萎缩。
任何内容产品，合理的用户结构应该是金字塔型的，优质作者少，台面下的看客多。POCO的用户结构近乎于纺锤形，大量中等水平的摄影爱好者构成了用户主力，却把基数巨大的浏览型轻度用户冷落在外。由此而遏制了流量增长速度，阉割了市场拓展机遇，自然也无法引入清水来稀释圈子积弊。
由于国内市场上，目前还没有任何一种摄影产品的成熟盈利模式，所以TOP10的互联网公司没有一家专心落子于此，都觉得成本高而收益低，很不划算。但我始终坚信一件事情：大众化的，高品质的原创内容，一定能找到强有力的盈利模式。而相片独有的审美和记录价值，更加被我视若和氏之璧。那么摄影产品的出路到底在哪里？
正确的做法是在摄友产出的优质内容，和普罗大众的浏览需求之间架设桥梁，将前者分类-加工-包装之后推向后者，需要的是一笔营销意识。从相片独有的审美和记录价值出发，去细分挖掘它的大众浏览价值。否则再怎么高手如云，美图如尘，仍旧藏宝于深山之中。POCO对摄影爱好者的了解极深，但技长于斯，亦困于斯。